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精益管理改善报告怎么写

归档日期:10-28       文本归类:各种措施      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部精益化是燃气企业必须迈过的一道坎,也是持续改进燃气企业班组管理水平的必由之路。下面是yjbys小编分享的精益管理心得体会范文,欢迎大家参考!

  很高兴前两天有机会参加公司总部在分公司举办的精益生产特训营活动。两天一晚的特训营活动紧张有序、紧凑高效,让所有参训人员受益匪浅。下面谈谈本人参加此次活动的一些感悟。

  特训营活动从大家入场签到就开始了:按照规则进行签到,自己动手领取团服、胸牌等并进行佩带,在手机放置处各人指定位置放置手机,根据平面布置图找自己所在组颜色的座位区域,在该区域与自己所在组颜色相同的椅子上就座——一共是五个环节的入场签到规则,清清楚楚地写在了活动会场的入口处。然而,当参训人员全部坐定,主持人公布的整个入场签到环节综合合格率却低的让所有人感到吃惊,1.03%!换算一下,五十多名参训人员中,只有几个人将签到的五个环节一次性全部做到位了。参加特训营伊始,全体参训人员就受到了“规则”的一次强烈冲击。

  爱博瑞的活动主持人在接下来的主持词中指出了本次特训营活动的目的之一,是要让大家“体验规则、感受规则、实践规则”。在随后的特训营活动中,大家开始注意履行特训营的规则;而活动结束评出的优胜团队,也恰恰是在考勤、纪律、请假等特训营规则方面做得最好的一个小组。

  “精益生产”特训营,为什么要以“规则”开始,并在活动期间反复强调“规则”呢?我猜想,这是因为,精益生产包含的几大模块,6S、TPM、改善提案、班组建设等,基本上都可以说是一些规则吧;推行精益生产,也是一个“体验规则、感受规则、实践规则”的过程。所以,特训营才以“规则”贯穿始终。

  在特训营入场签到的过程中,有一个细节挺有意思。当参训人员先后进入到自己的分组颜色区域后,有不少营员发现要就座的椅子颜色与该区域的颜色不一致;但是,当看到有不少人已经入座了,发现疑问的营员就没有再去其他区域寻找符合“规则”的椅子进行调换,从而造成了最终的“不合格”。可以说,这些营员是“吃透”了规则的,但却受“环境”的影响而没有去践行规则,最后“被不合格”了!

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