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跟踪服务项目活动实施方案

归档日期:06-26       文本归类:各种措施      文章编辑:爱尚语录

  跟踪服务项目活动实施方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。跟踪服务项目活动实施方案

  跟踪服务项目活动实施方案 一、指导思想 围绕全区“三个一批”工程,选择“建设推进、巩固提升”的 20 个重点工业项目,发挥质监部门职能作用,在产业政策咨询、生产许 可、企业认证、名牌创建、设备配置安装、人员培训及建立完善质 量、标准化、计量管理体系等方面,为重点工业项目提供优质、便捷 的服务,保障重点工业项目建设的顺利实施。 二、服务内容 1、对国家实行市场准入、行政许可制度的,协助做好前期论证、 咨询等准备工作,做好与国家、省、市有关部门的沟通、衔接等工 作,帮助新上项目办理组织机构代码证书。 2、需要办理工业产品生产许可证、3C 安全认证和食品 QS 认证的 企业,协助开展申请,咨询验收审查条件及资料,并协调国家及省市 审查工作。 3、对新购置的计量器具、化验设备等协助检查验收,协调开展使 用前检定、检验。 4、对达产项目开展 ISO9000 质量体系认证、ISO14000 环境体系认 证、计量合格确认,开展计量技术服务,促进企业节能降耗。 5、对产品标准进行登记,帮助企业制修定产品标准,协调备案。 帮助企业采用国际标准和国外先进标准,指导企业参与国家、行业标 准的制修定工作,开展标准化良好行为工作。 第 1 页 共 3 页 6、对现有和新购置的特种设备进行安全检查,协助办理特种设备 注册登记,协调上级特检部门进行使用前安全检测、检验,对管理人 员和操作人员进行培训,努力保障设备安全运行。 7、帮助条件成熟的企业争创中国名牌、名牌产品、省长质量奖、 市长质量奖。 三、服务措施 1、加强组织领导。成立重点工业项目跟踪服务领导小组,负责协 调处理重点项目跟踪服务工作中遇到的具体问题。领导小组由同志任 组长同志任副组长。领导小组办公室设在综合科,具体负责对重点工 业项目的跟踪服务协调工作。 2、定向跟踪服务。选择“建设推进、巩固提升”的 20 个重点工 业项目,按区域划分,明确技术人员,由局领导分别牵头负责。了解 重点工业项目建设进度,主动与区各大班子包保领导汇报,加强与责 任单位协调配合,及时提供政策、技术等方面的指导和帮助。 3、成立专业服务组。对涉及质监业务比较多的项目,以及涉及重 要的标准、特种设备等事项的项目,要成立派驻专业服务组,抽调专 门技术人员,由分工领导带队,明确职能,提前介入,确保项目如期 完成,不拖后腿。 4、加强调度考核。把跟踪服务重点工业项目情况列为对局党组成 员、班子成员、中层主要负责人考核的重要内容,牵头领导按照分工 第 2 页 共 3 页 服务的项目,每月底书面向党组汇报工作情况,通报项目进展情况, 研究解决工作中遇到的问题,年底进行考核奖励。 第 3 页 共 3 页

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